• Organization-Level Safety Climate

Top management in this plant– company...
我們公司(高層管理人員)：

1. Tries to continually improve safety levels in each department.
   會努力提升各部門的安全水準。

2. Quickly corrects any safety hazard (even if it’s costly).
   會迅速改正任何危害工作安全的問題 (即使它的成本是很高的) 。

3. Requires each manager to help improve safety in his– her department.
   會要求各主管協助改善其所屬部門的安全。

4. Uses any available information to improve existing safety rules.
   會運用任何可用的資訊, 來改善現存的安全規則。

5. Listens carefully to workers’ ideas about improving safety.
   會仔細傾聽員工對於改善工作安全的意見。

6. Considers safety when setting production speed and schedules.
   在設定生產速度和時程時, 會將安全列入考慮。

7. Provides workers with a lot of information on safety issues.
   會提供給員工很多安全議題上的資訊。

8. Gives safety personnel the power they need to do their job.
   給予安全部門人員所需要的權力, 使他們能夠執行工作。

• Group-Level Safety Climate. 

My direct supervisor...
我的直屬主管:

1. Frequently checks to see if we are all obeying the safety rules.
   會經常檢查我們所有的員工是否都有遵守安全規則。

2. Discusses how to improve safety with us.
   會和我們一起討論如何來改善我們工作安全。

3. Uses explanations (not just compliance) to get us to act safely.
   在要求我們要有安全的工作行為時, 會提供相關的解釋 (不單只是要求我們服從) 。

4. Emphasizes safety procedures when we are working under pressure.
   在當我們處於壓力下工作時, 會更加強調安全的程序。

5. Frequently tells us about the hazards in our work.
   會經常告訴我們, 在我們的工作中可能發生的危險。

6. Reminds workers who need reminders to work safely.
   會提醒(需要被提醒的)員工, 要求他們要安全的工作。

7. Is strict about safety at the end of the shift, when we want to go home.
   在我們換班想要回家時, 對安全方面的要求仍秉持嚴格的態度。

8. Frequently talks about safety issues throughout the work week.
   在整個工作期間, 會頻繁的討論有關安全的議題。